深化国有企业改革，是一道常问常新的答题，而掌握改革的关键和核心则是发展难题的破解之道。围绕深化改革、谋求发展，8月6日上午，鄂州市城市发展投资控股集团、鄂州市水务集团来到黄石水务集团，共同探讨寻求推动企业改革的“最优解”。黄石城发集团党委委员、副总经理崔向云，鄂州城控集团党委副书记吴德明，黄石水务集团党委书记、董事长余曦，鄂州市水务集团党委书记、董事长刘普生，及两家相关人员深入开展交流。
对于国有企业改革切入点、实施现状的“问答题”，崔向云向与会人员详细介绍黄石城发集团的机构设置、经营状态、取得成绩等相关情况。
余曦介绍水务集团组建的背景、立足城市水务供排水一体化运营管理现状等，逐一介绍机构改革、制度改革、人事改革方面的实施举措。着重围绕管理岗位竞争上岗实施范围、形式、程序、成果等具体情况，说明国企改革的关键和核心在于注入竞争机制。实行扁平化管理，压缩层级管理，精简部门单位17个；清理管理制度186项，结合现实情况，全面进行修订；制定三定方案，精简干部职数20个；实施管理岗位竞争上岗，推动干部能上能下，全面详实道出黄石水务集团一系列改革谋划思路正逐步成为实践行动。
在听取黄石城发集团、黄石水务集团详尽的改革“干货”介绍，鄂州城控集团、水务集团表示，目前鄂州水务集团改革势在必行，通过与黄石城发集团、黄石水务集团交流，深受启发，希望以交流为契机，不断凝聚共识，共谋发展。
改革是为了做强做优做大企业，水务集团在加快人事改革的步伐中，正加速智慧化升级、产业链布局、科学化管理，完善机制体制建设，将全面启动推进现代化水务企业建设新进程。
