2024年夏，一场席卷市水务集团上下的干部竞争上岗如同今年夏季持久的高温一般炙热，深深震撼每一个参与其中的人，也影响着这个老国有企业，为新组建的水务集团发展注入强劲有力的澎湃活力。
从2024年6月直至10月，3轮竞争，涉及中层正、副职干部、基层中层干部共126个岗位，参与达263人次。集团所有干部都经历了这场全体“起立”，择优“坐下”的考核“洗礼”。范围大、影响深、责任重，这场声势浩大的竞争上岗为所有愿意投身企业改革，为企业发展奉献力量的干部职工搭建干事的舞台，铺好创业的道路。
思路带来出路，改变势在必行
自2023年6月份以来，原市自来水有限公司先后合并市污水处理公司、新港水务公司、正源环保公司、三洲环保公司等，重新组建市城市水务集团。新水务集团既在业务维度上取得拓展，主要业务板块由提供城市供水服务，新增加城市污水处理业务，实现城市水务供排水一体化运营管理。又在业务广度上进一步扩展，供水服务范围延伸至新港。机遇通常伴随着挑战，实现各个板块的加速融合，激发基层改革创新活力，凝聚广大职工干事创业信心决心，都是摆在企业发展面前急需解决的难题。“牵一发而动全身”，只要改革，一定会经历阵痛，在破除固有利益藩篱时必然会伤筋动骨。而破解这些难题的根本，是要搭建好企业的“大厦之基”“四梁八柱”。
定岗位、定职责、定职数，企业的主体框架在回答发展之问，响应发展之需的背景下应运而生。水务集团一改多层级管理模式，实施扁平化管理，强化集团管控，建立法人治理体系的高层经营组织架构，组织机构按照“机关职能部室+专业中心+二级单位”的模式进行设置，经过重塑运营框架，合并相近业务板块，整合后，将原来27个部门单位精减至17个，其中，机关部室由原来12个减少至6个，二级单位由原来15个减少至7个。新增4个专业中心，形成6部室+4中心+7单位的企业架构。在理顺机构构架的基础上，水务集团进一步规范各内设部门、专业中心、下设单位的职能，明确职责，形成职能配置、内设机构和岗位编制“三定”方案。而新编制的“三定”方案，精减正式职工编制98个，职工由821人减少至723人。精减中层正副职干部职数20个，其中，中层正职由27个职位减少至17个，51个中层副职职位减少至41个。
破除“躺”的机制，创造“拼”的选择
机构减少、职数减少，改革所带来的冲击远不止此。要推进后续企业改革动作落实，首先面临的第一道关就是干部选任。变伯乐选马为赛场赛马，集团决定以干部竞争上岗推动干部能上能下机制落实落地，激活干部队伍“一池春水”。围绕事业选干部，彻底打破干部任职“只上不下”的“俗律”，为优秀年轻同志提供施展才华的舞台，也为默默无闻的“老黄牛”提供“发热”机会，既不搞年龄“一刀切”，也不论资历“排辈分”。从中层正职到中层副职，再到基层中层正、副职，每一轮干部竞争都以公开、公平、公正的演讲、面试答辩形式，考验和展示参与者语言表达、临场应变、业务储备、统筹管理等方面能力。
在广泛动员报名的基础上，经过资格审查，三轮干部竞争依序展开。竞岗中，竞聘人员在考官和大众评委面前，围绕对竞岗岗位的认识、上岗后工作规划、自身优势和短板等展开演讲。而在面试环节，主要以回答考官提问为主。每一轮竞岗都严格实施现场打分、公示成绩，组织考察、党委讨论研究、公示任职、正式任职等程序。
已经完成的中层正副职竞争中，“上”共提拔干部43人，原中层干部“下”25人，14名中层干部跨板块交流任职。14个岗位暂时无合适人选空缺。
改革题定纲成，责任任重道远
三轮竞争上岗，将企业求变的改革决心鲜活地摆在每一位职工面前，也点燃了干部职工前所未有想干事，想上进的激情。每一轮报名人数成倍增长，与岗位需求形成强烈竞争态势。参与的职工既有长期在干部岗位从事管理工作的老同志，也有历练不长的年轻人，都在相同的机会前使出全身解数，拼劲全力。
竞争的过程，是谋划改革、推动改革的过程，也是到鼓舞人心、昂扬斗志的过程。随着机制理顺、竞争上岗开展，市水务集团也在同步实施制度清理修订、流程梳理再造、发展思路厘清、权责边界界定、薪酬改革运筹等一系列改革举措，从艰难迈步到阔步挺进，一步步破解“改革怎么改”的难题。
时间是常量，也是改革发展的变量，虽然有着远大的目标，描绘了思路的蓝图，但跋山涉水的改革路上依然需要披荆斩棘，实现企业发展的目标，还需要全力以赴负重前行。水务集团将在规划改革、不断推动改革的进程中，逐步铺展出欣欣向荣的企业发展新画卷。
