为全面提升城市供水管网管理水平，有效遏制水资源漏损，了解供水厂消毒系统建设使用等工作方面的先进经验，3月13日-14日，由市水务集团党委书记、董事长余曦带队，市供用水管理办公室、水务集团部分班子成员、分公司相关负责人等，前往荆门水务公司进行漏损管控专项工作交流考察。荆门水务集团党委书记、董事长陈永根陪同。
在荆门水务公司，考察团参观了荆门水务集团企业展示中心、调度指挥中心、荆门水务公司四水厂等地，并对控漏损工作专题内容进行充分交流。
对于漏损指标建立全员考核体系，荆门水务建立三位一体、上下贯通的的量化考核模式，挂钩集团全员绩效，细节上又根据职责进行考核，明确控漏年度、季度目标，加大内部及外部激励力度，激发员工积极性。
同时，需在技术上加大投入，一是要建立健全的一体化机制，利用GIS系统，强化轨迹管理，强化管网巡视管理、抄表管理；二是完善DMA分区计量，明确分区边界，形成闭环管理，对漏损管网精准判断和及时响应；三是改单双月混抄为按月抄表，定日、定点抄表，提升数据准确性，提高智能水表覆盖率，提升信息化水平；四是建立大数据中心，实现数据资源共享，打通GIS、DMA、营收等系统的数据壁垒，加强对水务数据的智慧化管理。
会后，双方约定，建立交流合作机制，推动经验转化为实际成果。控漏损作为一个长期工作，必须聚焦目标，漏损专项工作作为黄石水务一把手工程，同时今年作为控漏攻坚年，在控增量、去存量的指导思想下，积极推动长效机制建设，谋求水务集团进一步发展。
