1月22日上午，市水务集团召开2024年总结表彰暨2025年工作部署会。城发集团党委委员、副总经理潘明亮出席会议，集团党委书记、董事长余曦主持会议。
会议在播放《2024，致敬不平凡的水务人》2024年度大事纪回顾短片中拉开序幕，集团党委副书记、纪委书记黄爱申宣读了《关于表彰市水务集团2024年度先进集体和先进个人的决定》，并现场进行颁奖。先进典型代表上台分享交流经验，总结成绩，畅谈发展思路。
集团党委副书记、总经理熊杰作工作报告，系统回顾了2024年工作成效，一是坚持安全生产，提档升级保运转;二是坚持服务惠民，精准服务优环境;三是坚持项目为王，推动建设促发展;四是坚持产业升级，擦亮品牌增效益;五是坚持改革创新，优化管理促转型;六是坚持党建引领，精准创建添活力。就如何开展好2025年主要工作任务进行安排部署，一是聚焦主责主业，精准施策抓保障;二是聚焦行业先进，培育亮点抓服务;三是聚焦要点破瓶颈，强基固本抓管理;四是聚焦多元化发展，创新思路抓效益;五是聚焦党建引领，正风肃纪抓作风建设。
城发集团党委委员、副总经理潘明亮对水务集团2024年工作给予了肯定，从完善改革、加强民生保供、推进市场化进程、加快产业发展等方面提出了具体的要求。
会议现场，熊杰同志代表集团经营管理层与直属各单位 签订2025年经营目标责任书。
余曦同志代表水务集团党委对全体干部职工一年来的辛勤付出表示诚挚的感谢，对获奖单位和个人表示衷心的祝贺，向职工家属致以亲切的问候。并对水务集团2025年工作提出四点要求：一是稳主业，拓市场，开创“双赢”新局面。强化主责主业，筑牢发展“压舱石”；强化项目产业链，释放发展“新效能”。二是抓管理，强效能，推动“双驱动”发展。创新管理模式，构建管理“稳定器”；持续提质增效，培厚发展“营养土”。三是强基石，守底线，筑牢“双保障”体系。完善制度机制，构建治理“方向盘”；强化风险管控，筑牢安全“防火墙”。四是育人才，强队伍，提升“双能力”水平。坚持党建引领，创建品牌“同心圆”；强化队伍建设，打造企业“向心力”。
集团领导班子成员、全体中层干部及先进代表参加会议。
